（1）防控风险。规范打造资源交易场地,按照“1+1+1+1”场地间隔模式，设置开标室、评标室、监督室、候标室，让进场项目交易“物理隔离”；增加2套音像同步监控设备，确保政府采购“透明化”。建立“一标一考核”制度，对交易过程中的各方代表人履职情况进行考核，给投标人、代理机构、监督人员、评标专家等戴上“紧箍咒”。

（2）延伸服务。新增项目交易、项目验收、协调处理项目困难和疑问3张“清单”，实行每“单”有人管，件件有着落。主动公开办公电话，听取建议和要求，提供业务指导和咨询。截至目前，为服务对象提供服务47次。

（3）建设品牌。匠心铸造“阳光交易”品牌。“加服务”，增加对“各方交易主体”的信用评估，完善登记管理办法，严把入门关。“减权力”，升级信用体系建设，建立失信主体“黑名单”禁入制度，减去失信者进入权力，通过“一加一减”，让交易服务常有“源头活水”、提质增效。